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浅谈电力企业计划管理

发布日期:2021-08-28 07:10浏览次数:
本文摘要:目前,为了适应环境日益增长的市场压力,构建电力企业经济效益和社会效益的最大化,电力企业大大深化了企业内部改革和创造力,明确提出了集团化运营、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向和目标。为了构建这一发展方向和目标,电力企业进一步改变了传统的管理理念,探索了新的计划管理方法,最大限度地发挥了计划在管理中的发展。本文将探索当前电力企业规划管理中不存在的问题,明确提出适当的解决问题措施,期待对增进电力企业的规划管理有一定的协助。

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目前,为了适应环境日益增长的市场压力,构建电力企业经济效益和社会效益的最大化,电力企业大大深化了企业内部改革和创造力,明确提出了集团化运营、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向和目标。为了构建这一发展方向和目标,电力企业进一步改变了传统的管理理念,探索了新的计划管理方法,最大限度地发挥了计划在管理中的发展。本文将探索当前电力企业规划管理中不存在的问题,明确提出适当的解决问题措施,期待对增进电力企业的规划管理有一定的协助。【关键词】电力企业;规划管理;不存在问题;解决问题措施一章节规划管理是指根据一定的实际情况,科学及时地制定一定的目标,根据制定的目标有效地组织、领导、监督企业生产经营活动的管理工作。

这是构建企业仅次于经济效益和社会效益的最重要手段,在企业内部管理中发挥着重要作用。为构建实行集团化运营、集约化发展、精益化管理、标准化建设的这一企业发展战略,电力企业在2007年全面推进综合规划发展理念。电力企业在这一理念的指导下,取得了有效的发展,但仍然没有问题是不可避免的。2电力企业在规划管理中不存在的问题随着现在电力企业的快速发展,企业资产累计减少,专业分工越来越细致,企业部门激增,这些因素使企业内部管理项目更多,在规划管理中协商可玩性减少,规划管理的效果换种方式说,目前的规划管理理念、管理手段和方式、管理范围已经不能与电力企业的发展与时俱进。

具体表现在以下四个方面:(1)领先的计划管理理念。电力企业在月底2007年明确提出了综合规划管理理念,但在实际规划管理工作中,企业内部各部门依然以比较独立的国家、条块分割式的形态开展工作。

计划仍然更集中,企业难以实现规模经营,最大限度地获得整体利益。普遍存在只尊重企业日常工作和生产却忽视计划管理的现象,这种观念的根深蒂固阻碍了分工负责、归口管理的理想管理模式。(2)计划管理制度尚未提高。

现在电力企业的管理制度相对完善,各部门、各部门之间的工作责任不具体,分工不明确,整个工作流程不简洁。企业管理无法有计划地开展,电力企业生产经营的各个方面都受到影响。

(3)计划管理不能原始实施。主要表现在对计划管理实施过程的评价不足,计划管理的实施过程确实没有构成开口的管理过程。重头重尾或有头无尾的现象经常发生,计划工作从制定到执行的全过程缺乏有效的监督和管理,计划管理工作无法确实实施。(4)计划复盖面积的广度必须扩大,深度必须加剧。

目前,随着电力企业的大发展,分工更加细分,计划管理项目更多,专业拒绝更高,传统、不变的管理已经不符合适应环境和市场发展对电力企业的拒绝。(5)计划制定部门与计划执行部门合为一的现状仍然不存在。两部门一体化的情况下,计划无法有效实施,有利于企业内部激励机制和制约机制的创建和实施,有利于企业有计划地管理工作的成功。

3针对规划管理中不存在的问题的解决措施,针对上述明确提出的在规划管理工作中经常出现的问题,从宏观上讲,最有效的解决问题措施就是建立一个综合性的规划管理体系。它将目标管理与流程管理开展有机融合,通过流程再生,贯彻落实确保规划目标构建。综合性规划管理不为企业的发展说明了方向和目标,也为企业构建了规模经营和整体利益,还可以建立分层专业、明确的组织管理机构。

具体来说,3.1创建计划管理的组织机构如果企业不受领先计划管理理念的影响,就无法确实实施分工负责、归口管理的理想管理模式。因此,电力企业内部必须建立负责管理计划管理的专业管理机构,在机构中实施由决策层、管理层、执行层构成的等级管理模式。

决策层不应由企业领导组成,负责管理综合计划管理。例如,负责管理审查综合计划管理方案,提出可行性意见,监督综合管理计划方案的实际实施情况,调整计划实施中经常发生的根本问题的管理层主要由发展计划部门和专职计划管理者构成。

主要负责管理以下工作:向决策层提出有效的综合计划管理方案,定期向决策层报告计划的执行情况,请示、发布命令等规划管理工作的执行层主要是指标管理部门,由负责人负责管理,管理各指标的计划管理工作。其工作主要是根据各管理指标明确制定计划报告,执行管理层发布命令的各项工作,协助管理层制定计划的优化、调整。

执行各级分层负责的模式,各级可以根据自己的责任和优势高效地完成综合计划的制定、执行和监督管理,为电力企业积极开展规模经营,最大限度地构筑经济效益和社会效益获得的条件。3.2建立完善的管理体制和方法针对当前企业内部管理体制过于完善的特点,企业不应以建立完善体制为目标,完善与综合规划相关的各项管理体制和方法。

具体各部门之间的工作和责任,开展明确的分工,规划管理工作不仅有效顺利,而且规范化。3.3建立健全综合规划各指标体系电力企业融合自身实际情况,以指标科学为目标,有效完成综合规划的指标部门,提高综合规划复盖面积的广度和深度。使电力企业更加专业,与市场市场需求与时俱进。目前,电力企业的指标体系涉及企业生产经营的各个方面和阶段。

主要包括电网发展(固定资产投资、修理投资、动工规模、生产规模、科技投入、教育训练投入、电网项目批准)、资产质量(资产总额、其他折扣项目馀额、不良资产总额、电费重复使用)、供电服务(城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电压合格率、农网供电可靠率、报装电接通完成率)、经营业绩(销电量、线损失率、小水电网际网路电量、购电单价、销售收入、目标利润、目标成本、工资总额、工资总额、全体劳动生产率、市场占有率、农村经营收益率、多种经营收益率、多种经营收益、多种经营收益等。分工的细节使综合计划的实施更加全面、更加专业、更加符合市场的市场需求。3.4建立开口过程的管理体制,从制定综合规划管理工作方案到完成的全过程,包括制定、平衡、请示、执行、控制、调整、监督和审查不应科学、全面、有计划地管理。

大力防止头部重尾或头部无尾的现象。明确的工作有以下几点:(1)首先,各指标分管部门不得在管理部门的组织下制定各计划方案,管理部门开展统一和总结,构成原始综合计划方案并向决策层提出申请(2)决策机构领导人对综合计划方案进行审查,明确提出适当的意见和拒绝(3)综合计划方案审查通过后,管理层对综合计划工作进行分解和细化,对各指标部门统一发布命令工作任务,保证各工作能够按计划顺利执行(4)综合计划方案的审查通过后,各指标部门对综合计管理计划的工作情况实指标部门的整合计划工作进行审查4结语电力企业只有找到自己现存的各种问题,改变经营管理理念,建立综合规划管理体制,才能大大提高企业自身的发展,慢慢适应环境市场的发展市场需求。

企业面向集团化运营、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向和目标。


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